“東有藥谷，西有械谷。”“上海械谷”科創(chuàng)園一期占地30畝，醫(yī)療器械相關實驗室面積約6萬平方米。所謂“近水樓臺先得月”，這片園區(qū)坐落在上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院嘉定院區(qū)旁，開園3個季度以來，已吸引包括術銳機器人聯(lián)合培訓中心、醫(yī)學芯片研究所等在內的七大研究所和聯(lián)合實驗室入駐，他們的“主理人”不少是有醫(yī)學背景的年輕創(chuàng)業(yè)者。
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醫(yī)生也走創(chuàng)業(yè)路，醫(yī)院也設計芯片——這一現象的背后，是首批上海高校等科研機構的成果轉化賦權改革走向“深水區(qū)”，激勵了研究人員“愿轉”“敢轉”“會轉”。上海市科委最新數據顯示，今年上半年，完成或正在進展中的賦權成果62項，轉化金額達8.09億元，推動科研人員自主創(chuàng)業(yè)或合規(guī)整改的公司達50家。
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不愿轉？最大程度減輕科研團隊負擔
“科技成果只有轉化才能真正實現創(chuàng)新價值，不轉化才是最大損失?！痹谏虾Ｊ锌萍汲晒D化創(chuàng)新改革試點中，各大高校院所推出一系列新改革。6月，華東師范大學建立了科技成果轉化賦權改革、盡職免責等一套機制，從管理體系、專業(yè)隊伍、知識產權等多方面發(fā)力，重點解決校內科研成果“不敢轉”“不會轉”“不愿轉”的問題。
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同樣在生物醫(yī)藥產業(yè)領域，針對各類惡性腫瘤患者的主要并發(fā)癥，近期有一種處于臨床前階段的小分子原創(chuàng)新藥成功“出海”。它由華東師大與復旦大學科研團隊研發(fā)成功，并實現成果轉化，與美國生物制藥公司Supercede Therapeutics達成了總額為1億美元的全球權益合作。
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作為團隊負責人，華東師大上海分子治療與新藥創(chuàng)制工程技術研究中心章雄文教授表示，“我們研究的是針對大多數腫瘤患者的通用治療手段，這個領域我已經思考和研究了十年?！眻F隊研發(fā)出的新型口服小分子藥物，是一種針對性抑制劑，能阻斷骨骼肌細胞膜上的相關信號通路，減少肌肉萎縮，改善握力，緩解腫瘤惡病質的種種癥狀。
值得一提的是，為推進這一重大轉化項目順利落地，學校配備了成果轉化專員，開辟審批綠色通道，相關職能部門協(xié)同構建起“一件事一次辦”全流程閉合框架，高效完成了整個轉化手續(xù)的辦理，也最大程度減輕了科研團隊的負擔。
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不敢轉？賦予100%職務成果所有權
來華東師大工作前，章雄文在藥企長期從事腫瘤靶向藥物開發(fā)。他認為，成果轉化能力和科研、教學能力同樣重要，既不能忽視基礎研究的重要性，也不能只注重發(fā)論文，忽略社會需求和產業(yè)應用?，F實中，象牙塔里做學問的科學家不免擔心科技成果定價不當、轉化失敗等，甚至造成國有資產流失。
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為此，改革試點高校建立起盡職免責機制，明確在科技成果轉化過程中的責任主體、責任范圍、免責范圍、免責方式、負面清單等事項，形成寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的長效機制，優(yōu)化了轉化容錯制度，讓科研人員吃下定心丸、放開手腳全力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
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按常規(guī)操作，高校的科技成果轉化一般可以通過轉讓、許可、作價入股3種形式進行。然而，前兩種轉化形式相當于交由他人進行實施?？蒲腥藛T若想將知識產權掌握在自己手中，持續(xù)性地進行研發(fā)、轉化，最好的方式還是自己成立公司，將知識產權作價入股。
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根據華東師大出臺的《關于開展科技成果轉化創(chuàng)新改革 進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的實施意見》等系列改革文件，學校探索并設計了“先賦權、后付錢”的轉化模式，極大激發(fā)了科研人員的創(chuàng)業(yè)熱情。據悉，目前全校有多個新項目在轉化中，涉及金額超過5億元。
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華東師大副校長施國躍表示，在進行這項改革后，學?？梢再x予教師100%的職務科技成果所有權，然后作價入股成立公司，同時科技成果作價形成的股份也全部歸教師所有，學校不按以往傳統(tǒng)的方式持有該公司的任何股份。實現創(chuàng)業(yè)的教師只需在一定期限內向學校支付該成果的30%對價即可，最長時間可以延遲到10年內還清。
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不會轉？院企共建新型研究機構
在“上海械谷”瑞金創(chuàng)新中心，海歸青年科學家陳昌身兼多職。他既是上海交大醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院醫(yī)學芯片研究所所長，也是上海近觀科技有限責任公司、上海駟格生物科技有限公司這兩家企業(yè)的創(chuàng)始人。他在和瑞金醫(yī)院內分泌科醫(yī)生溝通時一拍即合，基于拉曼光譜技術，共同研發(fā)出“無創(chuàng)血糖儀”。為了方便與醫(yī)護人員共同開發(fā)更多新產品，他將公司開在械谷產業(yè)園，不?！巴蹬堋?。
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上海市和嘉定區(qū)出臺了一系列鼓勵和保護醫(yī)務員工創(chuàng)新以及產醫(yī)融合的政策，瑞金創(chuàng)新中心則根據新政完善醫(yī)療機構多層次激勵機制，并健全收益共享機制，不斷促進醫(yī)院自研轉化和企業(yè)承接醫(yī)研成果轉化有機結合，構建起研發(fā)生產與推廣應用相互促進的循環(huán)發(fā)展良性機制，孵化一批高能級的生物醫(yī)藥器械龍頭企業(yè)。
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去年起，通過瑞金創(chuàng)新中心的搭臺架橋，陳昌帶領另一部分團隊創(chuàng)立了面向生物技術與信息技術交叉（BT&IT）國家戰(zhàn)略的醫(yī)學芯片研究所。這家院企共建的新型研究機構，由上海微技術工研院和近觀科技參與共建。6位來自工程、材料、醫(yī)學和計算機等不同專業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年，也在此攜手打造醫(yī)用材料中心，創(chuàng)制更多實用的心臟、骨關節(jié)等醫(yī)學生物材料。
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“我們掌握了全球領先的氮化硅基生物硅光的設計、制造、封測和應用，建有國內少有的可見光到近紅外工作范圍的芯片和晶圓級的測試及應用實驗室，并已累計申請專利超百項?！标惒硎荆@離不開院方所提供的BT平臺和醫(yī)護專家團隊的專業(yè)支撐。在他們的實驗室，已可以見到正在開發(fā)從大到小的醫(yī)用級、家用級和可穿戴無創(chuàng)血糖檢測儀，走通“從1到10”轉化路。
