2026年1月17日，位于萬寧的興隆咖啡文化園，咖啡香氣四溢。來自各地的游客到此參觀生產(chǎn)線，品嘗現(xiàn)磨咖啡。這里是國家3A級旅游景區(qū)，也是正大（海南）興隆咖啡產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司的工廠與展廳。2025年，園區(qū)接待游客近40萬人次，公司營收同比增長近20%。這種增長勢頭的背后，是海南自貿(mào)港政策紅利與正大咖啡全球化戰(zhàn)略的深度融合，實現(xiàn)價值重估與品牌塑造的生動實踐?！昂Ｄ献再Q(mào)港提供了通過‘政策杠桿’重新定義價值的路徑?！闭罂Х瓤偨?jīng)理葉劍說，關(guān)鍵是將本地原料與傳統(tǒng)工藝，置于全球供應(yīng)鏈和消費市場中，實現(xiàn)價值倍增。
布局海南：
看中政策確定性與區(qū)位獨特性
“吸引我們的核心是政策確定性與區(qū)位獨特性。”葉劍道出了正大咖啡在海南自貿(mào)港深化布局的根本邏輯。在他看來，自貿(mào)港的“零關(guān)稅”、加工增值免關(guān)稅等核心政策，提供了清晰可預(yù)期的長期成本優(yōu)勢，而海南背靠內(nèi)地超大市場、面向東南亞的樞紐位置，則與公司打造“全球采購、海南加工、全球銷售”咖啡供應(yīng)鏈的藍圖完美契合。
“全島封關(guān)是更高水平的開放?！比~劍表示，這有助于企業(yè)將政策紅利最快轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。落子興隆，布局海南，這不僅是企業(yè)對短期紅利的把握，更是基于長期全球化戰(zhàn)略的落子?！岸唐谡呒t利是‘催化劑’，但我們的根本目標是依托海南作為中國面向太平洋和印度洋的開放門戶這一獨特地位，在此建立一個服務(wù)于全球市場的咖啡貿(mào)易與品牌中心?！?/p>
著眼海南“三區(qū)一中心”的戰(zhàn)略定位，將加工制造與文旅體驗深度融合的模式，是正大咖啡推動產(chǎn)業(yè)升級的直觀體現(xiàn)。葉劍從興隆咖啡這一本土品牌的歷史中獲得啟發(fā)：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，關(guān)鍵在‘價值重估’。自貿(mào)港提供了‘政策杠桿’與‘資本杠桿’，讓我們有機會將這份深厚的僑鄉(xiāng)文化與精湛工藝，通過全球化的供應(yīng)鏈和品牌敘事，實現(xiàn)價值的指數(shù)級增長。”
政策催化：
紙面條款轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與競爭力
在正大咖啡的現(xiàn)代化工廠里，政策紅利正從紙面條款轉(zhuǎn)化為真切的生產(chǎn)力與競爭力?！疤貏e是‘加工增值免關(guān)稅’政策，它真正改變了我們的商業(yè)模式，讓我們將海南定位為‘增值加工中心’，而不僅僅是貿(mào)易中轉(zhuǎn)站?！闭罂Х荣Y深副總裁王孟軍說。
成本效益是政策紅利的最直觀體現(xiàn)。他以封關(guān)當日首發(fā)北京的一批咖啡豆為例：進口自哥倫比亞的生豆，在萬寧興隆的工廠經(jīng)過拼配與烘焙，加工增值超過30%，符合免關(guān)稅政策，使得這批貨物的綜合成本降低了約1.5%—2%?！斑@直接轉(zhuǎn)化為我們拓展內(nèi)地市場的關(guān)鍵價格優(yōu)勢和利潤空間?！蓖趺宪娬f，這筆“政策賬”為企業(yè)帶來了實實在在的競爭力。
政策的賦能遠不止于減免貨物關(guān)稅。優(yōu)化后的個人所得稅政策，成為企業(yè)吸引國際化高端人才的“制度籌碼”?！八鼘ξ龂H化管理人才和頂尖技術(shù)專家，比如我們的烘焙大師、品鑒師，起到了決定性作用?！蓖趺宪姳硎?。而封關(guān)運作后，“‘一線’放開、‘二線’管住、島內(nèi)自由”帶來的貿(mào)易自由化便利化，使得業(yè)務(wù)流更加清晰高效。
讓企業(yè)感受尤深的是營商環(huán)境的“溫度”?！啊P(guān)長送政策上門’和‘一企一策’的服務(wù)成效，在我們辦理‘零關(guān)稅’首單業(yè)務(wù)時體現(xiàn)得淋漓盡致?！蓖趺宪娀貞洠ｊP(guān)主動上門解讀政策，為企業(yè)量身定制監(jiān)管方案，這種精準服務(wù)極大增強了企業(yè)用好政策的信心。當然，新規(guī)則磨合期也面臨挑戰(zhàn)，王孟軍認為，解決之道在于通過與監(jiān)管部門保持高頻、透明的溝通，共同測試和優(yōu)化流程，驗證推廣首單業(yè)務(wù)模式，進一步用足用好自貿(mào)港政策。
香飄世界：
推動“產(chǎn)品出?！弊?yōu)椤捌放瞥龊！?/strong>
依托政策打下的堅實基礎(chǔ)，正大咖啡的產(chǎn)業(yè)版圖正加速向全球延伸。一個標志性的案例是“賣全球”的突破：利用“零關(guān)稅”政策進口哥倫比亞咖啡生豆，在興隆工廠加工成特定風味的咖啡豆，成功出口至澳大利亞。“這單業(yè)務(wù)完整實踐了‘兩頭在外’，是海南作為高水平生產(chǎn)基地參與全球分工的生動體現(xiàn)。”王孟軍介紹。與此同時，企業(yè)的技術(shù)實力也在國際舞臺上得到驗證，其推出的云霧瑰夏拼配等4款咖啡豆，在2025年度IIAC國際咖啡品鑒大賽上斬獲金獎。
發(fā)展成績來自該企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。王孟軍描繪了正大咖啡在自貿(mào)港的產(chǎn)業(yè)鏈藍圖：上游，計劃全球優(yōu)選咖啡種源；中游，依托興隆的加工基地進行精深加工與技術(shù)創(chuàng)新；下游，則利用政策成本優(yōu)勢，將品牌和產(chǎn)品推向全國及海外市場。而“前店后廠+文旅度假”的創(chuàng)新模式，如興隆咖啡文化園，將“透明工廠”與沉浸式文化體驗結(jié)合，正在把消費者從產(chǎn)品購買者轉(zhuǎn)化為品牌文化的認同者與傳播者。
對于未來，正大咖啡的目標明確。“近期最重要的是將興隆咖啡系列產(chǎn)品規(guī)?；葡蛉珖痪€城市乃至海外，實現(xiàn)從‘產(chǎn)品出?！D(zhuǎn)變?yōu)椤放瞥龊！??！蓖趺宪娬f，長期愿景則是在5年后，讓正大咖啡成為自貿(mào)港版圖中“國際咖啡供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點”和“僑鄉(xiāng)文化特色品牌標桿”的雙重角色。
不只是正大咖啡，當前海南正吸引越來越多咖啡產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚?！皬姆N植到物流的服務(wù)商在海南集聚，這將降低協(xié)同成本，并形成‘海南咖啡’區(qū)域品牌合力。”葉劍期待，能以正大咖啡自身為鏈主，吸引更多上下游伙伴，共同打造集研發(fā)、智造、貿(mào)易、文化于一體的咖啡產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
