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新加坡鹏瑞利集团投资的中国首家外商独资医院在天津开业

 

2025年2月26日下午,天津鵬瑞利醫(yī)院在門診大樓前,舉辦了一個簡單的開業(yè)儀式,正式宣告運營。這家落址在天津、全新開診的醫(yī)院,是國內首家外商獨資三級綜合醫(yī)院。

 

 

2024年,國內放開外商獨資醫(yī)院試點。很快,天津鵬瑞利醫(yī)院通過天津衛(wèi)健委的驗收評審,獲得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》。醫(yī)院位于西青區(qū),緊鄰天津南站,內部設置500張床位,總投資額約10億元人民幣。“要與公立三甲醫(yī)院有差異,錯位發(fā)展。我們需要做的是補充天津一些特色??频慕ㄔO。”院長劉丹表示。

 

鵬瑞利集團的總部位于新加坡,是一家集房地產和醫(yī)療健康于一體的綜合性企業(yè)。截至2023年,其資產為83億新元,約合450億人民幣。其特色是做大型交通導向型綜合項目(即TOD,Transit-Oriented Development),圍繞高鐵站交通樞紐,進行土地開發(fā)。

 

2018年,鵬瑞利集團選址京津冀協同發(fā)展樞紐——天津南站,計劃投資50億元,打造國內首個醫(yī)療+養(yǎng)老+酒店的TOD項目。天津鵬瑞利醫(yī)院,正是該綜合體的重要組成部分。2024年12月16日,天津鵬瑞利醫(yī)院拿到了全國首家外商投資醫(yī)院牌照。

 

“對于外商獨資醫(yī)院,國家衛(wèi)健委發(fā)布的細則里,突出三個‘先進’,先進的技術、先進的管理和先進的服務。”劉丹表示,鵬瑞利醫(yī)院能夠借鑒和引入國際先進的醫(yī)療管理經驗,包括資金運作、管理效率和服務質量等。從人群定位看,鵬瑞利醫(yī)院將輻射兩大方向:其一,依托天津南站、北京大興國際機場、天津濱海國際機場,對外輻射歐洲、中東、俄語系國家。

其二,對內輻射至東北、西北、華北地區(qū),打造一個區(qū)域醫(yī)療中心。

 

公立醫(yī)院負責基本醫(yī)療服務,很難做到個性化。作為私立醫(yī)院,則注重以病人為中心的服務模式。“要想清楚,我們面向的是什么群體,要提供什么服務,以及應該做哪些準備?”劉丹坦言。天津鵬瑞利醫(yī)院除了常規(guī)診療,也為有個性化需求的客戶提供定制化服務。同時,為津京冀區(qū)域的外籍人士,以及海外醫(yī)療旅游客群服務。

 

在學科建設上,醫(yī)院組建了一支高水平專家團隊,包括骨科、眼耳鼻喉、腎病及免疫疾病、心血管、腫瘤等特色學科,還設有國際部,提供健康及慢病管理等定制化服務?!拔覀冊谡{研中發(fā)現,天津居民會在需要某些??漆t(yī)療服務時,到北京就診,例如腎病、免疫類疾病等?!眲⒌⑨t(yī)院特質定位于專、精、特、新。開業(yè)前期,醫(yī)院內部絕大部分醫(yī)生都是自有醫(yī)生,開診后將針對??铺厣?,將京津地區(qū),甚至上海的一些知名專家,通過多點執(zhí)業(yè)注冊,請到鵬瑞利醫(yī)院。

 

在績效考核上,鵬瑞利醫(yī)院也與公立醫(yī)院不同?!拔覀兊目己它c首先是診療效果,其次是服務內涵。”劉丹解釋,診療效果的量化比較簡單和客觀,可以用術前術后、康復前后的指標對比。第二是患者的體驗和滿意度。鵬瑞利醫(yī)院在支付方式上進行了全面規(guī)劃,計劃開通醫(yī)保和商保支付等多種方式。據劉丹介紹,將出臺全面的價格體系,針對不同的醫(yī)療服務、非醫(yī)療服務,提供不同的產品服務包。

 

鵬瑞利醫(yī)院是一家綜合性醫(yī)療機構,涉及多學科。從經營角度,不是所有學科都會賺錢。但是,醫(yī)療機構一定以公益性,尤其是患者服務為首要考量。如果科室的設置趨利避害,那么服務鏈就不完整,患者感受會變差?!斑@是我們要建綜合醫(yī)院的原因,很多機構設定大??菩【C合也出于同樣的原因?!眲⒌け硎荆巡毁嶅X的科室也運營起來,即便規(guī)模小,但要確保服務鏈完整。

 

鵬瑞利醫(yī)院的特別之處在于,在TOD項目天津國際健康商旅城中,集團打造了三個業(yè)態(tài)——醫(yī)療、養(yǎng)老、酒店。鵬瑞利集團的養(yǎng)老社區(qū)有1800張床位,在天津市內屬于頭部養(yǎng)老社區(qū)。鵬瑞利建有4家醫(yī)療機構,分別是護理院、康復醫(yī)院、腦科醫(yī)院以及這家綜合醫(yī)院?!白o理院和康復醫(yī)院,是我們醫(yī)養(yǎng)結合模式的支撐。綜合醫(yī)院和腦科醫(yī)院除了為養(yǎng)老服務,也有區(qū)域醫(yī)療中心的定位和目標。”

 

“我們的醫(yī)療機構,開業(yè)保障我們的醫(yī)療養(yǎng)老能夠有效結合在一起?!眲⒌け硎荆叙B(yǎng)必有醫(yī)這條路,過去十年里,不少機構都在嘗試,但成功案例不多。酒店也是為養(yǎng)老和醫(yī)療做配套,打造成旅游醫(yī)療目的地。鵬瑞利醫(yī)院采用的是新加坡的“共享醫(yī)療平臺模式”,4家醫(yī)療機構的基礎服務、后勤物業(yè)、醫(yī)療技術,包括影像、檢驗等,都會共享。鵬瑞利醫(yī)院也會讓專家們利用共享設備為患者服務。“既能節(jié)省成本,又能提高資源利用效率,同時患者獲取服務更加便利。”劉丹指出。

他覺得,國內已經從以公立醫(yī)院為主、私立醫(yī)院為輔,發(fā)展到私立醫(yī)院成為重要的醫(yī)療服務提供者的階段。支付方則由國家醫(yī)保為主,到商保進行有效補充,確保醫(yī)療服務達到更好的效果。

 

2024年底,鵬瑞利集團與廣州市白云區(qū)政府簽訂合作協議,將投資50億元在廣州白云站粵勝廣場,打造白云國際大健康醫(yī)養(yǎng)城,輻射東南亞,首期建設項目包括鵬瑞利國際醫(yī)院。劉丹堅信,隨著更多醫(yī)院、康養(yǎng)社區(qū)的建成,鵬瑞利集團會走出一條獨特的醫(yī)養(yǎng)融合之路。

 

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2025-2-27 20:35
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