湄洲灣北岸經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新推廣舉措：深化人事薪酬制度改革，探索“管委會(huì)+園區(qū)+公司”運(yùn)行新模式
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
緊扣開發(fā)區(qū)的功能定位，構(gòu)建“一套班子、一個(gè)主體、一個(gè)平臺(tái)”新體制?！耙惶装嘧印?，即強(qiáng)化開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)；“一個(gè)主體”，即創(chuàng)新成立“莆田市湄洲灣臨港產(chǎn)業(yè)園”，與開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)行政工作完全脫鉤，作為開發(fā)區(qū)從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的專職機(jī)構(gòu)；“一個(gè)平臺(tái)”，即以福建建投集團(tuán)（莆田市屬國(guó)有企業(yè)）作為莆田市湄洲灣臨港產(chǎn)業(yè)園融資、投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
創(chuàng)新管理方式
湄洲灣臨港產(chǎn)業(yè)園實(shí)行企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)。運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行員額制，人數(shù)總量控制。通過個(gè)人報(bào)名、組織挑選相結(jié)合的方式，首批選派70名開發(fā)區(qū)管委會(huì)在編在崗事業(yè)干部。按照“黨管干部、身份封存、崗位競(jìng)聘、檔案記錄”的模式，實(shí)行編內(nèi)任職與崗位聘用、檔案工資與實(shí)際薪酬、干部人事檔案管理與合同聘用管理的“雙軌運(yùn)行”機(jī)制，工齡連續(xù)計(jì)算。
推行全員競(jìng)聘
按照“全體起立、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、統(tǒng)籌安排”原則，推行全員競(jìng)聘上崗，一律抽掉“板凳”重新起立競(jìng)爭(zhēng)“位子”，區(qū)分平級(jí)聘用、低職高聘、高職低聘等3種形式，每個(gè)聘期2年，期滿自動(dòng)解聘并重新組織競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)干部人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。特殊專業(yè)崗位專職專聘，產(chǎn)業(yè)園設(shè)副主任2名，面向全國(guó)公開招聘懂園區(qū)管理、懂項(xiàng)目建設(shè)、懂資本運(yùn)作的專業(yè)化人士。該崗位不納入編制管理，年薪為“50萬(wàn)+”，其中，“50萬(wàn)”為基本年薪，“+”為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)及產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)成效而定，上不封頂。
強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)
堅(jiān)持“以崗定薪、按績(jī)定酬”原則，建立崗位薪酬體系，年個(gè)人薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬和政府性獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，總量按照開發(fā)區(qū)2020年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位平均工資的1.6倍核定，今后可動(dòng)態(tài)調(diào)整。細(xì)化5個(gè)層級(jí)崗位年平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同層級(jí)之間合理設(shè)置薪酬浮動(dòng)區(qū)間。從薪酬總量中劃出5%對(duì)招商引資和推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目等工作作出突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)湄洲灣臨港產(chǎn)業(yè)園實(shí)行單列式、個(gè)性化的績(jī)效管理考核，將考核結(jié)果直接與評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、績(jī)效工資等直接掛鉤，并作為職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)以及續(xù)聘、解聘的重要參考依據(jù)。
